Giáo trình Quản trị nhân lực

Nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Trong bất cứ hoạt động hay mục tiêu phấn đấu của mọi tổ chức, con người đều là trung tâm của sự phát triển. Cho dù một tổ chức có khả năng về tài chính, có tiềm lực về khoa học công nghệ nhưng nếu không có con người để sử dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, không có con người để quản lý và sử dụng nguồn tài chính, thì tổ chức cũng không thể tồn tại và phát triển bền vững được. Chúng ta đang ở giai đoạn phát triển mạnh mẽ của công nghệ, thiết bị tiên tiến và hiện đại, nhưng con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất và không thể thay thế được. Làm thế nào để quản trị nhân lực có hiệu quả là một trong những vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với các tổ chức trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến động mạnh mẽ của môi trường và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các nhà quản trị phải có các quan điểm mới, lĩnh hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kiến thức, kỹ năng về quản trị con người. Quản trị nhân lực là một nghệ thuật có từ lâu đời gắn với thuật trị nước, thuật dùng người. Khoa học quản trị nhân lực cũng đã trải qua chặng đường dài với nhiều trường phái, nhiều lý thuyết được đúc kết từ thực tiễn. Đến nay, quản trị nhân lực đã được thừa nhận có tầm quan trọng chiến lược trong mỗi tổ chức. Quản trị nhân lực là một khoa học nhưng cũng là một lĩnh vực nghệ thuật quản trị phức tạp và đa dạng nhất. Am hiểu và thực hành có hiệu quả các hoạt động quản trị nhân lực luôn là thách thức đối với các nhà lãnh đạo có tâm và có tầm. Nội dung giáo trình được thiết kế thành 5 chương, chương đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nhân lực, chương 2 giới thiệu về môi trường quản trị nhân lực, ba chương tiếp theo tương ứng với ba chức năng quan trọng nhất của quản trị nhân lực trong các tổ chức. Chương 1. Tổng quan về quản trị nhân lực - nghiên cứu về khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của quản trị nhân lực; Các chức năng của quản trị nhân lực; Các triết lý quản trị nhân lực; Tính khoa học và nghệ thuật của quản trị nhân lực; Đánh giá kết quả hoạt động quản trị nhân lực; Sự phân chia trách nhiệm quản trị nhân lực trong tổ chức. Chương 2. Môi trường quản trị nhân lực - nghiên cứu về các nội dung: Khái quát về môi trường quản trị nhân lực; Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài; Môi trường quản trị nhân lực bên trong; Quản trị nhân lực trong các cuộc Cách mạng công nghiệp. Chương 3. Thu hút nhân lực - nghiên cứu về các nội dung: Thiết kế và phân tích công việc; Kế hoạch hóa nguồn nhân lực; Tuyển dụng nhân lực. Chương 4. Đào tạo và phát triển nhân lực - nghiên cứu về các nội dung: Khái quát về đào tạo và phát triển nhân lực; Các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực; Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực; Định hướng và phát triển nghề nghiệp. Chương 5. Duy trì nhân lực - nghiên cứu về các nội dung: Đánh giá thực hiện công việc; Tạo động lực trong lao động; Đãi ngộ nhân lực; Quan hệ lao động.